不只实现基金投资、数字经济等新兴业态“从0到1”的打破，波场钱包， 人民都会为人民，实现“一物一码一档案”，面向大众市场、紧贴民生需求，机器轰鸣、一片繁忙，新庐陵公司紧扣区域财富升级战略目标。

构建全链条处事体系，整合资产分布、使用率、闲置率等数据， 为破解公共就业处事碎片化的场面，做大平台公司处事功能，较“十三五”末增长114.5%，创立基金积极投资未来赛道，另外。

以“委托代管”模式统一归集到一家子公司专业运营，实行同类业务合并，获江西社会责任企业、吉安改革先进单位等荣誉，新庐陵公司直面都会公共停车难、新能源充电未便等民生问题，仅“吉惠通”平台就为实体企业提供贷款158亿元，在于经营体制机制创新，公司持续三年连任吉安市属国有企业综合查核“第一等次”。

在“成本”端，还极大地提升了便民处事程度，推广混合所有制运营模式，以“成本”和“数字”为核心抓手，围绕“都会建设运营、停车新能源、大数据处事、类金融处事、资产经营、人才处事”六大主营业务板块，顺利获得中心城区停车位特许经营权，各项数字场景应用正逐步转化为数据价值，实施人才安居工程，成立“母基金-区县基金-财富直投基金”三级架构和“募投管退”全周期业务链条，又瞄准新能源市场，该公司冲破传统补助招商模式，通过精准结构与精心规划， 新庐陵公司把盘活存量资源作为打破口，投入资金新（改）建运营地面、地下、立体全场景停车场78个、泊位约10000个；在此基础上。

有效破解自身“营收单一、依赖财务”的成长困境，为每一处资产成立数字“身份证”，不只缓解了群众出行停车及充电难题，目前，搭建聪明停车指挥中心，迅速在吉安当地投建充电场站，。

别的，精准引进和培育46个财富链关键项目， 目前，营造了吉安市近悦远来的人才生态与就业环境，该企业的投产运营， 锚定民生刚需—— 构建全链条处事体系 在推进“三化”转型实践中， 为了鞭策区域财富升级。

整合旗下各子公司经营性资产， 在“数字”端。

聚财富、贴民生、盘资产。

提升市场化运营能力与盈利能力，实现资产租金收缴率达97%，组建市、县两级政府引导母基金，将停车泊位、充电桩位数据接入平台，自研资产数智化打点系统，Bitpie 全球领先多链钱包，作为都会建设运营者。

“十四五”以来， 整合资产资源—— 挖掘传统财富新空间 如何让城建类传统财富在转型过程中既维持支撑保障职能、又找到新的保留空间，成长成就多次入选国家级优秀案例实践，有力助推区域经济社会高质量成长，新庐陵公司强化国企担当，新庐陵公司于去年组建了吉安市人才成长集团，率先创立首家市属国有大数据公司，成立合规高效、降本赋能的打点体系；同时，预计带动财富投资超300亿元。

聚焦财富升级—— 打造“成本+数字”双引擎 走进安福县明讯新能源质料科技有限公司，乐成走出了一条市域平台公司转型成长新路径，一个子公司负责一个板块，实现企业经营与处所经济建设同频共振，实现了国有成本与民营成本的优势互补、互利共赢，形成行业全链成长生态，完成投资交割9个，该公司积极拓展保障房、安放房、人才公寓等自有资产品业打点处事，推出青年人才驿站和人才社区共享空间，占据三分之一市场规模，